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阳煤化机召开2019年安全工作暨百日质量提升总结视频会
   2019年1月12日,集团公司在612会议室召开2019年安全工作和百日质量提升总结视频会。
   会议首先回顾总结了2018年的安全工作,安排部署了2019年安全工作。会议强调要深入学习阳煤集团和公司2019年安全一号文件精神,树立“安全第一、从零开始、向零奋斗”的理念,创新“166”安全管理体系,并详细解读了“166”的管理体系内涵。力争在2019年实现安全零事故。
   会上,集团公司总经理马建峰代表集团与部分单位签订了2019年度安全目标责任书。
   公司董事长李广民说,这是公司2019年召开的第一个大会,公司每年的第一个大会就是安全大会,这充分表明安全在公司生产经营中的重要性,也表明了公司抓好安全工作的决心和信心。2018年安全形势总体平稳,没有出现大的人身伤亡事故,说明大家做了大量的工作,取得了可喜的成绩。但零敲碎打的小事故也发生了几起,说明安全管理工作还存在不严不细的问题,还存在一些管理漏洞。在2019年,我们各级领导干部要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,真抓实干,要以持之以恒、久久为功的工作态度,真正实现从零开始、向零奋斗的宏伟目标。
   接着,公司百日质量提升领导组对2018年10月开始开展的“百日质量提升活动”进行了全面的总结回顾,总结了活动开展以来取得的显著成效和突出亮点,指出了活动中存在的问题和短板,各生产性公司和分厂负责人就指出的问题,制定了2019年质量提升方案和措施,并就如何提高产品质量进行了表态发言。
   最后,集团公司董事长李广民作了总结发言,他说2019年是十分关键、十分困难、十分多变的一年,我们召开的这次安全和百日质量提升活动视频会,既是一次总结会,又是一次动员会,2018年在大家的共同努力下,安全形势平稳、产品质量有了很大的提高,我们要总结经验、汲取教训,2019年力争在安全、质量上再上一个新台阶。他强调今后工作中要抓好六项工作:一是抓安全、抓质量;二是抓产能发挥,有产量才能有收入,有收入才能有利润;三是抓利润、抓成本管控;四是抓创新创造,抓对外合作,加强焊接智能化控制和各大专院校合作,做化工装备制造行业排头兵;五是强化政策导向;六是抓党建促民生,2019年要加大年轻干部提拔力度。
   他强调产品质量只是迈出万里长征的第一步,我们要在总结规范的基础上细化、深化,质量管控,起草编制二号文,把质量提升管理工作作为和安全并列的一项重要事情来做。务必做到以下几点:一是抓人员管理、抓职工培训;二是抓设备完好率、使用率;三是规范流程,严格按程序走;四是质量和工资挂钩。要由粗放化管理向细节化管理转变、由强迫向习惯转变,以上率下,坚定信心,做好2019年的各项安全、质量工作。

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